Juan Carlos Ortiz, Director de DDB latina, se aventuró a escribir el libro del nuevo milenio, un libro escrito a través de un BlackBerry y siempre desde un avión.

Este libro, escrito en inglés y en español, cuenta las vivencias, experiencias y pensamientos  que tuvo el autor a través de sus múltiples viajes por el mundo. Son relatos cortos, breves y reales sobre el mundo de la publicidad, la creatividad y la vida.

Rodrigo Bolívar, Director Creativo Digital del grupo DDB Colombia y fundador de la primera agencia digital del país Tribal DDB Colombia, fue  destacado por la revista Gerente, como uno de los 100 gerentes más exitosos del país.

Este Publicista de la universidad Pontificia Bolivariana, tiene 11 años de experiencia en el medio digital y a través de Tribal DDB Colombia ha logrado varios galardones nacionales e internacionales para sus estrategias, en las que “el recurso más preciado son las ideas”.

La publicación destaca que su mayor logro fue abrir el camino para la creciente ola de publicidad digital en el país, y su mayor reto es integrar la planeación estratégica, la creatividad y los entornos digitales, una arista hasta ahora explorada en el mercado.

Cuando comScore anunció las cifras de tráfico para el mes de agosto, los resultados fueron algo que muchos analistas ya veían  venir. Por primera vez, Facebook ganó el primer lugar entre los principales sitios en cuanto al tiempo de permanencia de los usuarios, empujando a Google hacia el segundo lugar del ranking y a Yahoo hacia el tercero.  41,1 mil millones de minutos en Facebook en comparación con 39,8 mil millones de minutos en Google.

Como esta cifra sigue aumentando en Facebook, la compañía  empezará a ver  el fruto  de sus esfuerzos invertidos en monetizar su inventario de publicidad.

A fin de atraer a los anunciantes, Facebook anticipó la adición de nuevas métricas para ayudarles a medir el contexto social de sus anuncios, lo que significa la proporción de anuncios que fueron aprobados usando el botón “I like” del sitio, por parte de amigos y usuarios de la red; así como su nivel de compromiso con un BrandPager de Facebook, un evento o una aplicación.

Consecuencias: Facebook buscará darle una retroalimentación y medición más exacta  a la comercialización de los medios sociales para lograr una estrategia de monetización exitosa.

Al proporcionar a las marcas el porcentaje de impresiones positivas de sus anuncios, Facebook está tratando de atraerlos a través de un enfoque que parte de la transparencia;  sin embargo, esta red social aprendió una importante lección en el pasado, y es la premisa de conservar  y respetar la privacidad de sus usuarios. El grado de anonimato que se le ofrece a los usuarios a quienes “les gusta” un anuncio, es la clave para mantener la confianza de los usuarios en la red.

MTV finalmente ha nombrado a su primer “Twitter Jockey” la evolución del tradicional “Music Video Jockey”. Se trata de Gabi Gregg, la ganadora del concurso que realizó la cadena para ser TJ tiempo completo en la web de MTV.  Sus responsabilidades incluyen proporcionar información sobre la cultura pop, y noticias musicales en las redes sociales del canal, especialmente Twitter.

Implicaciones: En este caso, el VJ (Video Jockey), fue usurpado por el TJ (Twitter Jockey), lo que demuestra un significativo esfuerzo y compromiso de MTV por alcanzar audiencia a través de las redes sociales, y pone en evidencia la necesidad y el reto que tienen las compañías de tener sus líneas abiertas las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para sobrevivir.

YouTube es un espacio donde tanto los aficionados como los aspirantes a cineastas, pueden mostrar su arte al mundo y perfeccionar sus habilidades para la cinematografía; es un “laboratorio” en el que las pruebas te ayudan a encontrar  formas innovadoras de recrear la alta calidad de las producciones  profesionales.

Ahora YouTube se lanzó a la conquista del próximo gran desafío de la tecnología en películas y videos… la tercera dimensión. Los usuarios de YouTube han comenzado a publicar sus propios videos en 3D que, si bien no cuentan con la tecnología y alta definición de las producciones de Hollywood, representan los continuos esfuerzos en la democratización de la creación de contenidos.

Implicaciones: Esto no solo refleja la necesidad de la audiencia de convertirse en colaboradores y creadores de la producción audiovisual, sino también el deseo de que se tiene de hacer que estas tecnologías sean más accesibles a la cotidianidad. En una era donde los consumidores demandan que todo sea accesible desde cualquier lugar, no siempre quieren ser conducidos a la película, teatros u obligados a comprar un caro Televisión 3D para darse una idea de la experiencia. Como hemos visto en otras ocasiones, YouTube tiene la capacidad de lanzar a la fama de la red a sus usuarios, y es de esperar que algunas celebridades del cine y el video en 3D empiecen a surgir.

La importancia del mundo digital  dentro de las estrategias de marketing y publicidad se hace cada vez más evidente, haciendo casi imprescindible el pensamiento interactivo dentro de las agencias tradicionales.

Para asumir estos nuevos retos, DDB y Tribal DDB Colombia, presentaron una novedosa estructura organizacional y de trabajo enfocada en lo Digital, como esencia del pensamiento estratégico; nombrando a Rodrigo Bolívar, reconocido internacionalmente como uno de los más importantes creativos digitales de  nuestro país y Director Creativo de Tribal DDB, en el cargo de Director Creativo Digital del Grupo DDB Colombia.

“Hace 10 años dejé DDB con un objetivo, lograr consolidar a Tribal DDB como agencia digital.

Hoy regreso para cerrar el ciclo e iniciar una nueva realidad en donde ya no existe  una barrera que separe las ideas digitales de las ideas tradicionales. Estoy seguro que con esta nueva visión seguiremos abriendo un camino lleno de éxitos”, afirmó Rodrigo Bolívar.

La tripla ejecutiva la complementa Keka Palacio desde la Planeación; y Juan Pablo Navas, en la Dirección Creativa.

Al respecto, Juan Pablo Navas señaló que “las marcas hoy en día están entendiendo cada vez más la necesidad de cambiar su antigua forma de comunicación para ser más sociales y abiertas a sus consumidores y en elementos relevantes en la vida de las personas”. Keka Palacio, por su parte, calificó el cambio de DDB como más que una evolución en estructura y procesos, pues considera que las metodologías y herramientas que se están implementando lograrán cambios en el comportamiento del consumidor a partir de los medios digitales, y esto es lo que en DDB se empieza a llamar “creatividad social”.

Con esta reestructuración podremos acercarnos más a los consumidores y entender los comportamientos y conductas de relacionamiento adoptadas por las nuevas generaciones.

Facebook ha lanzado “Preguntas Facebook”, una nueva característica similar a “Yahoo Respuestas”, que le permite a los usuarios hacer y responder  preguntas sobre diferentes tópicos a los miembros de la comunidad.  El Link para usar ésta herramienta aparece en la página web en la lista de características que hay al inicio de la sesión de los usuarios.

“Preguntas Facebook”  tiene más profundidad que Yahoo;  por ejemplo, los usuarios pueden
poner una foto y pedir ayuda en la identificación de objetos en la imagen. Los usuarios pueden crear una encuesta en la búsqueda de respuestas, desde las más complejas hasta las más simples. Se puede hacer todo tipo de preguntas.

Implicaciones: Al parecer, cada vez más tareas que antes se realizaban en otras redes, ahora se pueden completar en el medio ambiente Facebook. Esta nueva función puede tener el potencial de “Trump Yahoo! Respuestas” porque las respuestas que arroja Facebook son un crowdsourced de mayor confianza, pues provienen de un grupo de amigos, de conocidos, y las conexiones de cada usuario.

Tomado de: marketingdirecto.com

Aunque en ocasiones resulta molesta, la publicidad online cuenta con el beneplácito de la mayoría de los internautas, que ven en ella un “mal necesario”. Así se desprende de una encuesta llevada a cabo en Alemania por MediaAnalyzer, informa W&V.

Según el estudio, el 90% de los internautas considera que la publicidad online es necesaria para la financiación de los contenidos web. Con un 80%, los skyscrapers o banners verticales son la fórmula publicitaria online más aceptada. Un 18% de los usuarios consultados por MediaAnalyzer dice encontrarlos incluso atractivos.

El soporte publicitario online que más iras levanta entre los internautas es la publicidad pop-up. El 82% de los usuarios encuestados la considera muy molesta. Sin embargo, a diferencia de los banners tradicionales, que un 36% de los usuarios pasan por alto al navegar por la red, sólo un 12% dice no fijarse en los anuncios pop-up.

La aceptación de la publicidad online es particularmente alta en las webs de medios de comunicación tradicionales como Spiegel o Bild, pero también en portales como Xing, Ebay y Amazon.

Por otra parte, el 33% de los usuarios consultados por MediaAnalyzer admite que la publicidad online le ha animado en alguna ocasión a la compra. No obstante, los hombres (39%) son en este caso claramente más influenciables que las mujeres (28%). En la predisposición a la compra del internauta influye también la edad. Cuanto mayor es el usuario, más predispuesto se encuentra éste a la adquisición de productos y servicios online.

Todos somos testigos de la lucha que se ha adelantado contra la piratería digital y en  la defensa por los derechos de autor en las industrias del cine y la música. Por otra parte hemos visto también a todos aquellos defensores de la cultura libre, un movimiento que pretende modificar, distribuir y reproducir el trabajo creativo en la red y otros medios.

En la conferencia de TEDxUSC, la especialista en medios de comunicación Johanna Blakley
argumenta que en realidad la protección de los derechos de autor impide la innovación y el desarrollo IP. Hizo un recorrido por el tratamiento de los derechos y la propiedad intelectual en la industria de la moda, donde la moda es vista como la manifestación de la cultura libre, para demostrar un modelo de “no propiedad intelectual”  que en realidad estimula la innovación. La moda es considerada simplemente como “muy utilitaria” por los gobiernos como para tener derecho a la protección de derechos de autor. Explicó que en esta industria cualquiera puede copiar cualquier prenda de vestir, excepto la etiqueta cosida al interior de las prendas o las marcas registradas. De esa forma los diseñadores trabajan en una ecología abierta de la creatividad, en  donde se puede tomar elementos de sus pares e incorporar cualquier elemento del furor o del espíritu de la época en sus diseños.

Consecuencias:

Blakley cuestiona la idea de que  ”sin la propiedad no hay incentivos para innovar”. Tratar de determinar quién es el “dueño” de un look, se asemeja a la comprensión del debate sobre el software de código abierto. La experiencia nos dice que la tendencia global de colaboración sigue moviéndose hacia adelante.

Lo contrario es cierto en  la industria de la música y el cine; precisamente porque los artistas se sienten que han timado, que no tienen incentivos para innovar. Aunque a los responsables de CPG se les permite tener sus patentes y licencias bloqueadas, ¿cómo pueden asegurarse de la construcción de un entorno en el que un creador puede ser base para el siguiente? ¿Cómo, por ejemplo, pueden usar marca de la tienda “Copycats” como punto de partida para una nueva era de  innovaciones, en lugar de luchar para eliminarlos?